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Concertation et communication sur un PRU à Romainville

ASSOCIER ET IMPLIQUER LES HABITANT.ES ET USAGER.ÈRES D’UN QUARTIER DANS LE TEMPS LONGS DU RENOUVELLEMENT URBAIN

À Romainville, le quartier Youri-Gagarine, fait l’objet d’un renouvellement urbain qui devrait s’achever à horizon 2030. Lancé en 2017, le projet a connu d’importantes évolutions et la nouvelle municipalité a mis les choix résidentiels et la participation au cœur de la conception du projet. Un COPIL citoyen, qui réunit toutes les parties prenantes, y compris des représentant.es des habitant.es et usager.ères du quartier, autour du projet a par exemple été mis en place pour accompagner la concertation.

En accompagnement de la démarche du COPIL citoyen, nous avons eu à cœur de faire de la participation un acte quotidien, spontané et joyeux en allant sur le terrain.

Nous avons ainsi créé des rendez-vous à la sortie de l’école, espace directement concerné par le projet où des formats de participation dédiés aux enfants ont permis de recueillir leur voix, tout en offrant aux parents le temps de contribuer et en nourrissant la discussion de constat direct. Les caches-caches dans les interstices entre bosquets et façades ont lancé la discussion sur la création d’espaces flous.

La concertation s’est prolongée par des ateliers, marches exploratoires et discussions en petit comité autour de thématiques nécessitant un approfondissement ou un cadre de parole dédié, comme la résidentialisation, l’éclairage ou encore la place des adolescents dans le quartier.

Ce projet a été l’occasion d’expérimenter la convergence entre urbanisme transitoire et concertation avec l’installation d’assises temporaires couplées à des questionnaires en ligne et des observations de terrain pour comprendre les usages et adapter le mobilier aux attentes réelles.

Après cette riche phase de concertation, le quartier va connaitre, dès 2026, d’importants travaux sur l’espace public, comme dans le parc de logement pour lesquels nous élaborons une stratégie de communication et d’accompagnement.

Les résultats :

  • De nombreuses contributions récoltées, dont 35% formulées par des moins de 12 ans et près de 50% par des 25-50 ans !
  • De retours pertinents sur l'expérimentation sur le mobilier urbain dans le quartier qui a permis la pérennisation de ceux-ci dès 2026.

Concertation et communication sur un PRU à Romainville
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Il est urgent d’anticiper le monde de demain et d’oser la transition. Il faut aller loin pour changer les comportements, adapter nos usages aux enjeux environnementaux, changer de modèle. Parce que le commun est en question/au coeur, l'action publique doit porter cette révolution dans les territoires et leur développement. L'actualité révèle toujours plus le besoin profond de lien social, de se rencontrer, d’échanger, de participer au monde qui bouge. Parce que les citoyens sont sa finalité, l’action publique doit les mettre au coeur de son fonctionnement. Les territoires fourmillent de pépites, de volontés, d’idées, d’élus, de citoyens qui ont envie d’agir…

1.
DÉPASSER L’INSTITUTION POUR LUI REDONNER DU SENS

A quoi sert l’action publique ?
A faire fonctionner voire améliorer le quotidien des citoyens, à préparer le monde de demain, à donner un cap aux territoires. Trop souvent avons-nous vu les institutions adopter une posture trop hors-sol, déconnectée des citoyens et de leurs préoccupations. Les projets, le développement des territoires en pâtissent, manquent parfois de sens et de cohérence.
Pourtant, ces institutions sont représentées, portées, animées par des individus, citoyens eux-mêmes.

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Nous aidons ces acteurs à faire le pas de côté nécessaire pour retrouver une âme de citoyen et d’usager dans le cadre de leurs missions au service des institutions et de l’action publique.
Il s’agit de donner du sens à l’action, d’identifier des objectifs motivants et fédérateurs : motivants car ambitieux et réalistes, fédérateurs car transversaux et réjouissants s’ils sont atteints.

Les cadres existent, et c’est bien. Mais ils ne doivent pas être des freins. Mais l’action publique ne doit pas se construire en fonction des cadres. Car les cadres peuvent évoluer aussi et intégrer l’intelligence de l’action publique nécessairement adaptée, une et unique en fonction des contextes.

2.
INSTAURER LA CONFIANCE ET LA CONVIVIALITÉ COMME BASES DU DIALOGUE

Chacun est capable de comprendre, entendre, créer, inventer dans le cadre de règles du jeu claires. Dans une société où la confiance est rompue entre les citoyens et les lieux de décision, le dialogue est compliqué.
Nous pensons qu’au niveau local, il est indispensable de renouer ce lien de confiance. Cela passe par le dialogue, la convivialité et la sincérité.

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Nous rencontrons, nous sommes présents, nous écoutons, nous racontons et incitons les élus, les services, les acteurs socio-économiques, les citoyens à faire de même.

3.
FÉDÉRER et S’APPUYER SUR LES PÉPITES LOCALES

Dessiner, jouer, montrer, tester…tous les moyens les plus pédagogiques, simples et vecteurs d’un échange clair doivent être sollicités dans le cadre d’un dialogue territorial. Ça c’est pour la méthode de construction de l’action publique.
En ce qui concerne le fond même des projets de développement des territoires, pour éviter la standardisation trop souvent constatée, s’appuyer sur les ressources locales est essentiel.

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Nous sommes donc en permanence des chercheurs de bonnes idées et partenaires, dans les métiers de la ville et de l’image, mais aussi dans les territoires que nous accompagnons.

4.
AVOIR L’AMBITION DE PRENDRE LE TEMPS POUR ALLER PLUS VITE, PLUS LOIN DANS LA TRANSITION

C’est difficile de prendre le temps. Et pourtant, l’expérience a montré que lorsque l’on prend le temps de se rencontrer, de repartir, de se rencontrer à nouveau… les esprits évoluent, la confiance s’instaure, et les projets prennent sens.

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Nous rythmons les démarches de dialogue en mettant en place des calendriers clairs et pérennes, véritables repères dans la construction du projet.

5.
AUX CÔTÉS DES TERRITOIRES QUI (SE) BOUGENT

Car tout cela n’est possible que si la volonté politique est là.
Qu’elle soit initiatrice ou qu’elle émerge pour répondre à une mobilisation citoyenne, peu importe : elle est indispensable.

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Nous aidons les porteurs de projet à trouver cette place en plaçant au cœur de leur action le courage, l'humilité, l’écoute.